貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告

        自從開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，建華集團領導班子按照上級黨委的統(tǒng)一部署，在各級學習實踐活動指導組及聯(lián)系領導的指導幫助下，認真組織學習，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，并在此基礎上于2009年12月17日召開了領導班子專題民主生活會。會上，班子成員認真查找在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，深刻分析主客觀原因特別是主觀原因，認真地開展批評和自我批評，結合企業(yè)發(fā)展的實際，提出整改意見和整改措施，進一步明確了努力方向。
        一、近年來貫徹落實科學發(fā)展觀的基本情況和主要成效
        黨的十六大以來，我們集團領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立全面落實科學發(fā)展觀，努力推動集團經(jīng)濟走上科學發(fā)展的軌道。2002年—2008年，集團銷售收入年均增長27%；利稅總額年均增長18.5%。2008年在國際金融危機和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，經(jīng)過集團上下的共同努力，年初確定的經(jīng)濟發(fā)展主要預期指標得以完成：銷售收入增長19.27%，工業(yè)總產(chǎn)值增長39.07%，利稅總額增長29%。集團還先后獲得了浙江省現(xiàn)代服務業(yè)百強企業(yè)、浙江省“八五”時期規(guī)模經(jīng)濟效益先進企業(yè)、浙江省先進基層黨組織、浙江省高新技術企業(yè)、浙江省模范職工之家、杭州市首批AAA級信用企業(yè)、杭州市百強企業(yè)等榮譽稱號，受到各級黨委政府的表彰。
        （一）堅持發(fā)展第一要義，推動集團經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
        1、抓好企業(yè)“遷二建三”工作。通過企業(yè)“遷二建三”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，集團經(jīng)濟結構進一步調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，資源配置得到優(yōu)化，綜合效益明顯提高。余杭塘棲建華工業(yè)園區(qū)累計完成三期工程建設，總建筑面積超過10萬平方米，集團將原有5家地處拱墅區(qū)商業(yè)地帶的工業(yè)企業(yè)整體搬遷至建華工業(yè)園區(qū)內(nèi)，為集團所屬機械、塑料、絲綢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，同時利用標準廠房對外招商引資，充分挖掘園區(qū)土地資源，使之有效增值。為進一步拓展集團精細化工行業(yè)的發(fā)展，2007年集團在浙江衢州高新技術產(chǎn)業(yè)園設立建華化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，通過引進人才和技術，組建了衢州建華南杭化工有限公司,并將杭州建華科技有限公司的全部資產(chǎn)和技術注入該公司，公司一期設計生產(chǎn)5000噸吡咯烷酮產(chǎn)品,該產(chǎn)品以優(yōu)異的理化性能,廣泛應用于電子工業(yè)特種纖維合成,化妝品、啤酒、飲料、高檔涂料和洗衣粉等領域。目前，化工園區(qū)已完成一期工程建設，集團所屬建華南杭化工有限公司、建華東旭助劑有限公司已入駐園區(qū)。
        2、抓好企業(yè)商貿(mào)服務業(yè)建設。近年來，集團的商貿(mào)服務業(yè)得到了較快發(fā)展，主要經(jīng)濟指標和規(guī)模均得到了成倍增長?？偨ㄖ娣e22萬平方米，商品市場總攤位7000余個，經(jīng)營戶4000余家。建華五金機電市場跨入浙江省三星級文明市場。錢江服裝小商品市場是浙江省區(qū)域性重點市場，通過了ISO9000質(zhì)量服務管理體系認證和驗收。浙江化工市場是浙江省百強市場之一，現(xiàn)有樓宇營業(yè)面積3700多平方米，商戶近百家。
        根據(jù)市、區(qū)政府的要求，集團對錢江服裝小商品市場、建華五金機電市場和浙江化工市場進行整體改造提升和擴大，錢江市場一期區(qū)塊已順利竣工并交付使用，二期改建即將完工。建華五金機電市場二期改造提升工作基本完成，地板、門業(yè)市場開業(yè)迎客，杭州建華裝飾材料市場招商圓滿成功，積極引進知名品牌，提升商品檔次。
        為做好集團產(chǎn)業(yè)的延伸信息服務工作，拓展新的發(fā)展模式，集團積極開拓網(wǎng)絡市場，開發(fā)運營的“機電在線”網(wǎng)站獲得“國家級信息化示范企業(yè)”。“錢江購物網(wǎng)”以實體市場為依托，整合多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，全力構筑網(wǎng)上品牌購物中心，是浙江省工商行政管理局首批專項資金扶持的網(wǎng)上交易市場。
        3、抓好傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級。在外部因素及綜合形勢嚴峻的經(jīng)濟危機大背景下，集團傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應危機、求發(fā)展，在轉型升級、自主創(chuàng)新、項目建設等方面苦下功夫。建華過濾機有限公司通過了ISO4001環(huán)境管理體系認證，完成了1500PP隔膜濾板批量化生產(chǎn)和聚丙烯高溫配方的研制，同時開發(fā)出1500懸掛式壓濾機成功打入啤酒市場；衢州建華南杭化工有限公司EP-PVPK30產(chǎn)品向歐洲遞交DMF文件，為下階段的產(chǎn)品外銷奠定了基礎。盛太塑料有限公司加強新產(chǎn)品研發(fā)，積極開拓業(yè)務，經(jīng)營形勢逐步好轉，企業(yè)主要經(jīng)濟指標止跌回升。
        （二）堅持以人為本核心，解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題。
        1、構建和諧勞動關系。集團堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，認真貫徹執(zhí)行《勞動法》等法律法規(guī)，把構建勞動關系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作中，實行全員勞動合同制度，簽定率達100%，依據(jù)合同的約定行使權利，履行義務，給職工繳納“五險”和“住房公積金”，承諾不裁員、不降薪。工資是企業(yè)職工最關心最根本的利益，是職工最大的利益訴求，公司董事會結合企業(yè)實際，確定職工年度工資水平增長比例，近年來，在企業(yè)實現(xiàn)良好效益基礎上，職工工資增長率在10%以上，與職工收入分配相關的切身利益得到有效改善和保障。職工生病、婚喪、住房、子女讀書、就業(yè)等問題都能得到公司關心和支持；企業(yè)撥出專款，對身體狀況較差、生病住院員工進行探視和慰問，走訪慰問特困戶；持續(xù)十年組織職工外出旅游和療休養(yǎng)活動；安排健康體檢，建立員工健康檔案；給每位員工送上生日蛋糕，表達對員工的關愛之情，體現(xiàn)以人為本的管理理念。
        2、設立股民生活保障基金。開展學習實踐活動要求我們?yōu)槿罕娭\利，使群眾真正得到實惠。由于集團與沈塘灣經(jīng)濟合作社是兩塊牌子一套班子，因此，切實為廣大股民生活提供保障，也是集團工作的重點之一。黨總支在主持股份制改造時，專門設立股民生活保障基金2122萬元，主要用于為原村民辦理養(yǎng)老保險，參加全市老年醫(yī)保的老人醫(yī)療費自負部分再報銷70%。給養(yǎng)老保險關系在村里的村民全部參加杭州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險，原村民凡符合參加杭州市老年醫(yī)療保險的，費用由合作社繳納，自費自理醫(yī)療費報銷70%，3萬元以上的報銷80%。140余位老人，每月都能領取生活費，讓他們安享晚年。對1999年沈塘灣村撤村建居后不滿16周歲的未參加養(yǎng)老保險人員的醫(yī)藥費，可以到合作社報銷至24周歲。到2009年10月用于老年人的額外生活補貼等2244891.10元。合作社股民分紅逐年提高，每個基本股東7萬多元股本金，通過5年的積累，已增長到近14萬元。
        3、優(yōu)先安排培訓就業(yè)。集團對本經(jīng)濟合作社人員就業(yè)給予優(yōu)先考慮，已逐批安置失土農(nóng)民就業(yè)崗位300余人次，培訓各種崗位工人近200人次，同時利用集團所屬錢江市場為村民、股民提供優(yōu)質(zhì)攤位100余間；優(yōu)先招聘安排大中專院校畢業(yè)生回村工作，解決大學生就業(yè)問題。公司每年劃撥專門資金，選送企業(yè)骨干到高等院校學習深造，到國內(nèi)外發(fā)達國家和地區(qū)學習先進的管理經(jīng)驗。現(xiàn)在，集團中層以上管理人員中，通過自學新增研究生學歷2人，大學本科13人，大專學歷35人，大專以上學歷的人數(shù)已占管理人員的50%以上。公司已經(jīng)擁有了自己的注冊會計師、注冊稅務師，近半數(shù)財務人員取得了會計師、助理會計師的職稱。
        （三）堅持自覺履行社會責任
        近年來，集團自覺承擔社會責任，集團黨支部與區(qū)民政局聯(lián)合成立了拱墅區(qū)建華捐贈物資調(diào)劑中心；在黨員中開展“扶貧送溫暖黨員獻愛心”活動，為災區(qū)群眾、困難家庭募集資金、捐獻衣被，奉獻大家的一片愛心；開展“關愛學子傾情義賣”活動，投入到面臨失學的貧困學子身上；參加杭州市“聯(lián)鄉(xiāng)結村”活動，支持貧困山區(qū)村民的脫貧工作；集團所屬企業(yè)和全體黨員、入黨積極分子踴躍為沈塘灣老年基金捐款……迄今累計捐贈款515.8余萬元及衣被8000余件（條）。

        （四）加強黨建工作，提高領導科學發(fā)展的能力和水平。
黨總支在過去幾年的工作實踐中，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個中心，不斷探索非公企業(yè)黨建工作的新路子，找準黨建工作與經(jīng)濟工作的切入點，使黨組織在企業(yè)的經(jīng)濟建設中發(fā)揮了重要作用，黨在職工群眾中的威信不斷提高，黨的吸引力不斷增強。企業(yè)在發(fā)展過程中，集團黨總支班子和全體黨員較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，集團各中層干部和各子公司的主要負責人90%以上是由黨員擔任，解決難題沖在一線的是黨員，加班加點無私奉獻的是黨員，提升改造帶頭執(zhí)行的還是黨員，黨建工作在統(tǒng)一思想、激發(fā)創(chuàng)新、催生激情、保障安全等方面發(fā)揮了不可替代的作用。集團發(fā)展壯大后，各類人材集聚，如何建設好、管理好集團內(nèi)部的全體干部職工隊伍是一個重大問題。我們通過黨建帶工建，黨建帶團建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，最大限度地優(yōu)化了人力資源配置，為企業(yè)和諧發(fā)展凝聚了人心，增強了發(fā)展后勁。
        同時，我們在錢江市場流動黨員中進一步深入開展爭創(chuàng)“文明誠信經(jīng)營戶”和“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”活動，流動黨員掛牌亮身份，向市場和客商公開承諾，接受顧客和群眾的監(jiān)督。在市場改造提升過程中，充分發(fā)揮流動黨員的作用，積極配合市場，不僅黨員帶頭搬遷，而且不厭其